创业初期那些钱不能省

2014-5-31 17:59| 发布者: admin| 查看: 2304| 评论: 1

摘要: 在事业初创的前期，我们往往会想尽办法的省钱，比如说办公条件能不能将就一下，比如说市场推广能不能不那么大力度，比如说员工招聘上工资能不能不发那么高或不用花高成本聘用技术上的牛人等等。这种思维的逻辑是很 ...

在事业初创的前期，我们往往会想尽办法的省钱，比如说办公条件能不能将就一下，比如说市场推广能不能不那么大力度，比如说员工招聘上工资能不能不发那么高或不用花高成本聘用技术上的牛人等等。

    这种思维的逻辑是很正常也是可以理解的，毕竟创业初期就那么一点钱能让自己“造腾”，何况还会有一些投资有可能是不必要的开支等等，在自己没经验这件事上，我们往往会付很高的“学费”。创业的过程，更像是摸爬滚打的过程，难免会弄得自己灰头土脸甚至鼻青脸肿的。

    但经过这段时间的反思，我往往越发些有些钱是不能省的，做事业的人不能一老盯着自己的钱袋子，更重要的是我们的项目、我们的团队。没有精兵强将，再多的粮草也无济于事。反过来推理，也许正是因为我们没有精兵强将，所以最终没能弄到更多的粮草。

    经营一个公司，至少有以下几种钱不能少。

    一是高薪雇佣牛人的钱不能省。牛人既可以是技术上的牛人，也可以是营销上的牛人，还可以是市场洞察方面的牛人等等。无论如何，只要是对公司的发展能起到很大促进作用的牛人，他们的薪水我们不能想着省。

    二是客户服务方面的开支不能省。现今的企业，更多的是一个企业复制另一个企业的成功模式，而这其中最重要的是关于人的事情，也就是客户服务方面的事情。客服服务的钱，我们一分都不能省。

    三是市场推广的钱我们不能省。市场推广这一块是最难把握好的，特别是当我们没有进行足够的市场调研的时候。市场推广这一块，也往往是最能烧钱的，烧不好的话还容易“引火烧身”。但有一点是我们可以做到的，那就是在推广效果不是太明朗的时候，我们要抱着“试试看”的心态，小范围的试点，切忌铺天盖地。

    四是员工培训的钱我们不能省。不经培训的员工是无效的员工，不经常培训的员工会是涣散的员工。员工培训员工这一块，既需要一定的资金支持，也需要一定的精力、人力支持。这一块既关乎到员工的成长，更关乎到团队的凝聚力问题。如同当年的中共，虽然是小米加步枪，但正是不断的思想上的统一武装，思想上的不断凝聚，才最终有了千伙伟业。其实，创业也是这么个理。

    五是公司的公关方面的钱我们不能省。我们自然是反对不把公司的钱当成钱的人，但我们也不应该成为在公司公关方面吝啬的人。很多时候生意往往是在一杯茶、一杯酒、一顿饭的情景中成交的。而我说的公关更多的是指要在交接与行业相关的朋友上所花费的开支，甚至是自己的同行。如果我们连自己的同行，连与自己行业相关的人都认识不了几个，我们的生意将很难继续下去。

    有些时候，在跟别人的聊天中，他们无意间的一句话，有可能会提醒我们很多，有可能会让我们少走很多弯路，有可能会让我们发现另一片自己从未涉足的广阔天地。

    有些钱，是坚决不能省的；正如有钱钱，我们必须要省那般。因为有些钱，当时我们感觉是省下了，但事情发展到后面往往前面的节省就成了后面的“瓶颈”，我们会为前面看似的“节俭”而付出更大的代价，而有些损失，一旦造成，将无法弥补。

    我们是在做着跟钱打交道的事，但更要超脱这些东西，把自己、把团队、把事业上升到另一种更高的境地。