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刚开始创业应该注意哪些问题

2014-11-24 20:32| 发布者: admin| 查看: 1513| 评论: 0

摘要: 很多人都想创业,但是在创业之前有很多问题需要考虑,本文为大家列举了几个方面供大家参考~当你开始创业时最重要的东西是什么?很多人可能会说是“资本”,但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。这种激情 ...
很多人都想创业,但是在创业之前有很多问题需要考虑,本文为大家列举了几个方面供大家参考~

当你开始创业时最重要的东西是什么?

很多人可能会说是“资本”,但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。
这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服,并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
拥有激情和适合货币化的商业理念,就会获得资本支持。相反,无论有多少资本,都买不来你的激情。

你想与人合伙,还是单打独斗?

你必须了解自己——要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点——才能回答这个问题。
因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法,这一点,可能只有在开始赚大钱或亏本的时候,你才能看清。
如果潜在的合伙人是朋友或家人,情况就有好有坏。
假如你有合伙人,创业初期阶段就多花钱找个好律师,起草一份股东协议。协议除规定其他事项外,还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开,股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误,后果往往具有灾难性,且代价不菲。
更远一点的阶段,当有其他公司向你提出股权合作时,一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单,因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。


你能给骨干员工提供超过其他顶级竞争对手的待遇吗?
也许不能,所以作为领导,你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点,日复一日。这对你的成功十分关键。


你打算花多少时间培养骨干员工?

你可能还没怎么想过这个问题,但我建议你想一下。
员工的福利待遇有很多种,在初创企业,能得到老板的栽培可算是一种巨大而有说服力的奖励。
给员工发薪水不可能随心所欲,培养员工也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工,使他们能在工作上取得成功。


商业道德和核心价值是战术选择吗?

不是。它们是战略决策,需要从一开始就加以考虑。
拥有确切的核心价值和原则,即使不同于主要竞争者,也会给骨干员工带来清晰、自信、自豪和差异感,让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。
作为创始人和领导者,你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通,即使在过程中可能会丢掉一些生意,也会对损益表带来积极的影响,并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。





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