| 很多人都想创业，但是在创业之前有很多问题需要考虑，本文为大家列举了几个方面供大家参考~ 当你开始创业时最重要的东西是什么？ 很多人可能会说是“资本”，但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。 这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。 拥有激情和适合货币化的商业理念，就会获得资本支持。相反，无论有多少资本，都买不来你的激情。 你想与人合伙，还是单打独斗？ 你必须了解自己——要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点——才能回答这个问题。 因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始赚大钱或亏本的时候，你才能看清。 如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。 假如你有合伙人，创业初期阶段就多花钱找个好律师，起草一份股东协议。协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。 更远一点的阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。 你能给骨干员工提供超过其他顶级竞争对手的待遇吗？ 也许不能，所以作为领导，你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点，日复一日。这对你的成功十分关键。 你打算花多少时间培养骨干员工？ 你可能还没怎么想过这个问题，但我建议你想一下。 员工的福利待遇有很多种，在初创企业，能得到老板的栽培可算是一种巨大而有说服力的奖励。 给员工发薪水不可能随心所欲，培养员工也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工，使他们能在工作上取得成功。 商业道德和核心价值是战术选择吗？ 不是。它们是战略决策，需要从一开始就加以考虑。 拥有确切的核心价值和原则，即使不同于主要竞争者，也会给骨干员工带来清晰、自信、自豪和差异感，让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。 作为创始人和领导者，你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通，即使在过程中可能会丢掉一些生意，也会对损益表带来积极的影响，并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。
|
/1 
Archiver|手机版|小黑屋|
PhoneGap中文网
( 京ICP备13027796号-1 )
GMT+8, 2024-4-26 05:54 , Processed in 0.037211 second(s), 23 queries .
Powered by Discuz! X3.2
© 2001-2013 Comsenz Inc.
