推拖拉的企业管理方式

2015-1-13 20:41| 发布者: admin| 查看: 2863| 评论: 0

摘要: 推拖拉听上去是一个贬义词，但是仔细琢磨，里面有很多值得学习的道理，如果想当好一个企业管理负责人，必须学会推拖拉。第一次听到“推拖拉”这个词的时候，是在曾仕强的《中国式企业管理》的课程里。当时觉得这 ...

推拖拉 听上去是一个贬义词，但是仔细琢磨，里面有很多值得学习的道理，如果想当好一个企业管理负责人，必须学会推拖拉。

第一次听到“推拖拉”这个词的时候，是在曾仕强的《中国式企业管理》的课程里。当时觉得这是个很有趣的说法。他说要想在中国的企业里当好一个中层领导必须学会推拖拉！听之骇然，但经过老先生抽丝剥茧的分析才觉得管理之道唯有——推拖拉是精华中的精华。不禁真切的佩服起这个笑容可掬的台湾小老头。他才是吧中国人琢磨透的一个老狐狸。

这里的“推”不是推脱，推诿的意思，这里说的推是把问题推到应该负责的人那里。当然说的婉转点就是专人专用，让该负责的人负起责任，从而解决问题。当然具体到怎么推那就要掌握艺术了。推好了事半功倍大家都高兴，推的不好人神共愤，事情办砸了不算还极容易得罪人。

老先生讲的例子我真的不记得了，但有一点铭刻于心，那就是说，单位里中层最难作：对上要哄领导，对下要买人心：底下有问题你得处理，没有能力还得处理；上面发下来的指标要完成，底下由此产生的怨气还要压住；对公司里你是是维护兄弟们的老大，到了总公司又是巴结领导的孙子。一个人整天扮演着多个角色，时间长了不神经才怪。我要是早点听他的课可能不会摔得这么惨。

至于说“拖”他的表述不是拖沓，而是遇到问题先稳住身心，将问题从新审视，花时间和精力分析解决。特别是遇到紧急的突发事件，如果毫无头绪仓促应战必定会心浮气躁，处理结果也会大打折扣。要有意识的“拖”一下，从不同角度重新梳理问题的个个方面，找出解决办法。我觉得这才是脱的精华所在。还有一种拖那就是当问题来的时候先不要主动应战。看看你身边有没有人主动请愿，帮你处理。这就是领导在选人用人时的计谋了。你要想在一群人力找到能力强的，愿意帮你的人，就用这招，往往故意拖一两次，你就能拖出个日后靠得住的左膀右臂来。所以当中层领导不能事事张罗，面面俱到的领导早晚被累死。该拖一下就要拖，拖到找到合适的人选。

再说拉，这里说的拉不是拉帮结派。而是团结身边的人：其中包括你的领导，你的下级，你同级的个个部门，你的客户，还包括你的敌人。天啊，就是你周围的所有人类生命体。真的很难。但人活天地间必然要与人交流，要交流必然要与人为善。要不你如此只能是处处碰壁。拉一个人很难，反之得罪一个人是太容易不过的事。

这些就是推拖拉。为官之道，做事之道，做人之道，