对于每一个公司,特别是初创型的公司来说,人才都是第一位的因素。我们需要找到的不仅仅是那些聪明的人,更是那些踏实能干的事,能与公司一同承担风雨的人,能为公司的现状、前景出主意的人。所以,选人,对我们来讲就非常地重要了。 对于选人,我不敢谈太多的东西,毕竟我的经验也并不多,只是就目前的一点心得体会说一下。 有的时候,在选人或用人的时候,我会选择一种“放养”的做法,具体来讲就是一件事给你安排出来之后,剩下的看你的。 在这种“放养”的状态下,我们会很容易地对一个人做比较准确的判断。因为在放养状态下,我们能看出这个人对我们的事业是不是真的用了心,我们能看出这个人是不是很投入地在工作,我们能看得出这个人工作的细心程度,我们能看得出这个人是不是一个有条理、有效率的人,我们能看得出这个人是不是能及时并善于沟通的人,我们能看出这个人对公司的责任心有多大,我们能看出这个人有多少心思是花在公司上的,我们能看出这个人在公司中的自我定位。 根据这些,我们就可以对一个人做初步的判断,我们就能大体知道这个人是不是值得进一步培养,培养到什么程度,以什么样的方式去培养等等。 就拿开一次会议来说,你把公司的一个人外派出去,开完会后,他给你能交待多少,有多少是有价值的,有多少是他用心挖掘与发现的,有多少人或客户是他在会议现场或会议的过程中开挖的等等。 一些细节,只要我们用心发现,我们就可以挖掘出来很多的东西,因为一个“点”可以映射的东西真的太多太多。 放养,是一种文明,也是一种生态。在这种生态里,我们可以筛选出我们想要的人,我们可以筛选出我们事业的伙伴! |
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