（企业管理）放养下的文明与生态

2014-8-26 23:14| 发布者: admin| 查看: 1702| 评论: 0

摘要: 对于每一个公司，特别是初创型的公司来说，人才都是第一位的因素。我们需要找到的不仅仅是那些聪明的人，更是那些踏实能干的事，能与公司一同承担风雨的人，能为公司的现状、前景出主意的人。所以，选人，对我们来讲 ...

对于每一个公司，特别是初创型的公司来说，人才都是第一位的因素。我们需要找到的不仅仅是那些聪明的人，更是那些踏实能干的事，能与公司一同承担风雨的人，能为公司的现状、前景出主意的人。所以，选人，对我们来讲就非常地重要了。

    对于选人，我不敢谈太多的东西，毕竟我的经验也并不多，只是就目前的一点心得体会说一下。

    有的时候，在选人或用人的时候，我会选择一种“放养”的做法，具体来讲就是一件事给你安排出来之后，剩下的看你的。

    在这种“放养”的状态下，我们会很容易地对一个人做比较准确的判断。因为在放养状态下，我们能看出这个人对我们的事业是不是真的用了心，我们能看出这个人是不是很投入地在工作，我们能看得出这个人工作的细心程度，我们能看得出这个人是不是一个有条理、有效率的人，我们能看得出这个人是不是能及时并善于沟通的人，我们能看出这个人对公司的责任心有多大，我们能看出这个人有多少心思是花在公司上的，我们能看出这个人在公司中的自我定位。

    根据这些，我们就可以对一个人做初步的判断，我们就能大体知道这个人是不是值得进一步培养，培养到什么程度，以什么样的方式去培养等等。

    就拿开一次会议来说，你把公司的一个人外派出去，开完会后，他给你能交待多少，有多少是有价值的，有多少是他用心挖掘与发现的，有多少人或客户是他在会议现场或会议的过程中开挖的等等。

    一些细节，只要我们用心发现，我们就可以挖掘出来很多的东西，因为一个“点”可以映射的东西真的太多太多。

    放养，是一种文明，也是一种生态。在这种生态里，我们可以筛选出我们想要的人，我们可以筛选出我们事业的伙伴！